Приходит на оценку проект с большой степенью неопределенности. Даже не проект - Концепция проекта. Идея, из которой я даже vision не могу сформировать. Есть Идея на создание федеральной системы - "Самой Главной". Но для vision в самом начале нужны пользователи и их проблемы. Их нет в концепции, есть лишь ощущение что Система будет Самой Главной и потому жутко полезной.
Нет vision - нет целей. Нет целей - нет объема предположений, которые нужно провалидровать для их достижения.
Оцени!
Книжка крута мыслью что "оценка - это снижение неопределенности под нужным углом зрения". То есть главное здесь определить нужный вам угол зрения, и неопределенность после оценки должна снизиться.
Метод 1 - MS Project.
Лет 5 назад процесс предварительной оценки у меня сводился к следующему. Берешь MS Project, вписываешь в него работы, назначаешь людей на работы, задаешь рейт и MS Project сам считает себестоимость. При чем в начале сумма выходила не очень большой. Тогда ты расписываешь все работы в глубину, и общая сумма начинает увеличиваться. Расписываешь до тех пор пока сумма не увеличится до нужного тебе числа. Как только общая сумма стала солидной, ты останавливаешься и говоришь что дальше расписывать смысла нет - это уже частности.Способ оценки нормальный, но степень неопределенности как-то не снижает. То есть ты сам раздуваешь объем работ чтобы получить нужное тебе число. Больше работ - больше сумма, и оценка может и сходится в какой-то точке, но сильно далеко от разумной оценки.
Метод 2 - Простой.
Оценивая Концепцию по своему опыту определяешь за какой время возможна ее реализация силами твоей команды. N месяцев * стоимость Команды = Себестоимость. Далее Маржа, НДС и тп = Сумма проекта.Метод 3 - Экспертный, 90%.
Смотришь на Концепцию и оценки стоимости в голове не возникает. Можно оценить диапазон, в которую стоимость входит с вероятностью 90% (что довольно хорошо для данной оценки)Спрашиваешь себя с вероятностью 90% какая минимальная стоимость проекта? 150 руб. То есть меньше чем за 150 руб ты бы точно не взялся за проект.
Какая максимальная стоимость проекта? 600 руб. То есть при сумме больше 600 руб ты уверен что проект не будет интересен Заказчику, или ты точно проиграешь в конкурсе на него.
То есть ты оцениваешь что с вероятностью 90% сумма проекта должна быть между 150 и 600 руб.
Нужно одно число? 600 + 150 / 2 = 375 руб
Метод 4 - Метод Монте Карло.
Формируешь крупно блочно состав работ по проекту. Для каждой работы оцениваешь диапазон сроков куда эта работа попадает с вероятностью 90%. Оцениваешь какое количество людей понадобится на данную работу - можно так же с диапазоном. Далее простая формула для общей суммы и метод Монте-Карло.У меня результаты Методы 3 и 4 сошлись с расхождением меньше 5%.
Комментариев нет:
Отправить комментарий