Книга "Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей"

Забавная книга. 

Автор рассказывает на первых 5 страницах идею про 2 установки в сознании, которые есть у людейю Процитирую краткую версию:

Убежденность в том, что ваши качества высечены из гранита – установка на данность – вызывает в вас потребность самоутверждаться снова и снова. Если вам даны определенные нравственные качества, определенная индивидуальность, определенное, строго фиксированное количество интеллекта, тогда остается лишь одно: доказывать, что количество всего этого добра довольно велико. Ни демонстрировать, ни даже чувствовать нехватку таких основополагающих качеств никак нельзя.

...

Существует и другая установка, согласно которой «карты», полученные при раздаче, лишь отправная точка для развития. Это установка на рост. Она зиждется на убеждении, что ваши качества, даже самые основополагающие, вполне поддаются культивированию, если приложить к этому усилия. И хотя люди могут разниться буквально по всем «статьям» – по своим изначальным талантам и способностям, по интересам, по темпераменту, – благодаря стараниям и приобретаемым знаниям каждый способен меняться и развиваться. 

Если вы ей не поверите, то она продолжит убеждать вас в этом еще на 230 страницах книги. То есть ничего нового там не будет - просто различные примеры из прошлого, которые должны убедить в правильности идеи.

При этом она утверждает что плохо наклеивать на людей ярлыки - люди могут меняться, учиться. Хотя сама легко это делает. CEO Enron, который рухнул, ТОЧНО имел установку на данность. А CEO IBM, которые поднял выручку во много раз, ТОЧНО имел установку на рост. В общем все "хорошие" люди по одну сторону, а "плохие" - по другую.

А идею я поддерживать - нужно всегда учиться, и делать выводы из неудач. Но наверное не все так просто в жизни.

Todoist - новый инструмент для ведения целей

3 года с "Коровой" завершились. Я переехал на новое современное решение - Todoist.
В виду того, что я не люблю TODO приложения и фокусируюсь не на задачи, а на цели, у меня не много требований к таким решениям:

1. Скорость работы 
2. Фильтрация задач через запросы

Подход из OmniFocus с формированием Today списка мне совсем не подходит. 2 раза пытался - не смог смериться. Мне нужна возможность написать свой запрос, который покажет задачи согласно моей логике эффективности. Раньше "гибкое" написание запросов для фильтров я видел только в "Корове", потому мог использовать только ее. Todoist - второе такое решение.

В Todoist можно использовать под цели "Проекты" что делает процесс проще (в "Корове" для этого использовались отдельные запросы на фильтрацию).
Web и  Mobile решения симпатичные.
Есть Karma Trend, который показывает полученные баллы за закрытые задачи. Очень мотивирует.

В результате у меня сейчас:

• Бумажный молескин - чтобы думать над процессом достижения целей через визуализацию
• Todoist (Web + Mobile) - для ведения целей и задач-результатов
• DayOne - для ретроспективы, рефлексии, личного дневника

Книга "The Principles of Product Development Flow. Second Generation Lean Product Development"

Дочитал книгу - мне очень понравилось.

Экономическое обоснование под Agile и Lean мышление. Много про очереди, WIP, DIP и ожидания - очень расширяет сознание в рамках перехода на Kanban.

Очень много экономики по управлению портфелями проектов на уровне организации. Было бы интересно реализовать это мышление на таком мета уровне. 

Есть книги, которые ты читаешь первыми в какой-то области, и потому выглядят сильно полезными. "Как измерить все что угодно", Scrum от Майка Кона, "Стратегия голубого океана". Это одна из таких. Я перестал делать mindmap на прочитанные книги. Вместо этого пишу идеи/"задачи на проверить" в Keep. По этой книге написал идей 60. Для сравнения после предыдущей книги "The Lean mindset" я зафиксировал 5 идей.

Наставничество. Цели на неделю и цели на день

У Падавана есть 10 целей до конца февраля. Что делать дальше?

Я рекомендую сделать визуализацию достижения каждой цели на бумаге. Для этого в блокноте рисуем название цели на отдельной странице. Одна цель - одна страница. В самом низу страницы пишем результат, который мы хотим получить. SMART-результат если цель сформулирована в общем виде. Если не можете придумать этот SMART-результат, то представьте себе что должно изменится через 2 месяца если вы сделаете все идеально. Я называю это "Impact".

Результат - внизу таблицы. Сверху - то, что есть сейчас. Нарисуйте план перехода от "Сейчас" к "Результату". Для вас это должно выглядеть логично и выполнимо. Очень подробный план не нужен. Как только вы начнете это делать, ваше понимание может измениться и план так же изменится.

Далее для 3-х Focus целей сформулируйте 3 цели на неделю. 3 результата на неделю согласно текущему плану. Для остальных 7 целей выделите 1 самую важную задачу, которую нужно сделать. Я называю это "@next" цель или "следующий шаг"

Для 3-х целей на неделю визуализируйте план задач на неделю - представьте его мыслено и на бумаге. Из планов на неделю сформулируйте 3 цели на день.

В результате должен получится следующий "TODAY" список:

1. Цель 1 на день (Today) - это я ДОЛЖЕН сделать сегодня
2. Цель 2 на день (Today) - это я ДОЛЖЕН сделать сегодня
3. Цель 3 на день (Today) - это я ДОЛЖЕН сделать сегодня
4. Цель 1 на неделю (Saturday) - я постоянно вижу и фокусируюсь на ней
5. Цель 2 на неделю (Saturday) - я постоянно вижу и фокусируюсь на ней
6. Цель 3 на неделю (Saturday) - я постоянно вижу и фокусируюсь на ней
7. Next-цель по цели №4 - делаю когда появится возможность
8. Next-цель по цели №5
9. Next-цель по цели №6
10. Next-цель по цели №7
11. Next-цель по цели №8
12. Next-цель по цели №9
13. Next-цель по цели №10

При этом цели и визуализация плана по их достижению есть на бумаге. 

TODAY cписок всегда под рукой - тоже на бумаге или в электронном виде. 

Какие есть проблемы у Падавана здесь?

1) Цель лучше сразу формулировать в виде результата. То есть писать не процесс, а результат с метрикой. 

"Я сделал 1-3 слайда презентации по SpecByExample"

2) Всегда есть конфликт с текущим распорядком дня, где нет времени на выполнение этих задач. Вернее время выделяется домашнее, вечернее. "Я приду домой с работы и сделаю эти задачи". Это не работает. Эти задачи должны быть сделаны ASAP утром. Нужно выделять утром время на их выполнение и защищать это время от внешнего воздействия. Вам всегда будут мешать делать что-то полезное для себя, и вы не должны "прогибаться под мир".

3) Цели на день слишком крупные, и потому они не выполняются. В результате они переносится на следующий день. И так бесконечно. Цели на день нельзя просто переносить на завтра если вы их не сделали. Нужно их вычеркнуть и написать снуля, анализирую вчерашние неудачи.

- Я почитаю книгу про Agile Results (не сделано)

- Я прочитал 1-10 дни из книги Agile Results (прочитал 1-2 дни)

- Я прочитал 3-5 дни из книги Agile Results (прочитал 3-4 дни)

- Я прочитал 4-6 дни из книги Agile Results (Ура, сделал)