Показаны сообщения с ярлыком book. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком book. Показать все сообщения

пятница, 28 февраля 2014 г.

Книга "Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей"


Забавная книга. 
Автор рассказывает на первых 5 страницах идею про 2 установки в сознании, которые есть у людейю Процитирую краткую версию:

Убежденность в том, что ваши качества высечены из гранита – установка на данность – вызывает в вас потребность самоутверждаться снова и снова. Если вам даны определенные нравственные качества, определенная индивидуальность, определенное, строго фиксированное количество интеллекта, тогда остается лишь одно: доказывать, что количество всего этого добра довольно велико. Ни демонстрировать, ни даже чувствовать нехватку таких основополагающих качеств никак нельзя.
...
Существует и другая установка, согласно которой «карты», полученные при раздаче, лишь отправная точка для развития. Это установка на рост. Она зиждется на убеждении, что ваши качества, даже самые основополагающие, вполне поддаются культивированию, если приложить к этому усилия. И хотя люди могут разниться буквально по всем «статьям» – по своим изначальным талантам и способностям, по интересам, по темпераменту, – благодаря стараниям и приобретаемым знаниям каждый способен меняться и развиваться. 

Если вы ей не поверите, то она продолжит убеждать вас в этом еще на 230 страницах книги. То есть ничего нового там не будет - просто различные примеры из прошлого, которые должны убедить в правильности идеи.

При этом она утверждает что плохо наклеивать на людей ярлыки - люди могут меняться, учиться. Хотя сама легко это делает. CEO Enron, который рухнул, ТОЧНО имел установку на данность. А CEO IBM, которые поднял выручку во много раз, ТОЧНО имел установку на рост. В общем все "хорошие" люди по одну сторону, а "плохие" - по другую.

А идею я поддерживать - нужно всегда учиться, и делать выводы из неудач. Но наверное не все так просто в жизни.

воскресенье, 22 декабря 2013 г.

Лучшие книги 2013 года (из прочитанных)

У меня была цель - прочесть 50 книг за год.
Я прочитал только 36. Но даже эти 36 сильно изменили мое мышление. Как обычно жаль что я не прочел эти книги раньше.
Я думал что практика легко заменяет теорию - я сильно ошибался. 

Если интересно какие книги я бы рекомендовал, то они далее. Без приоритетов.
Ссылки на Amazon есть на самом Shelfari. У меня можно взять PDF версии.


Делать продукты через оказывание положительного влияния на наш Мир

Как проводить изменения в своей жизни и жизни окружающих

Управление не временем, а энергией для более продуктивной жизни

Lean Startup мышление в разработке продуктов

Практическая инструкция по запуску продуктов/стартапов 

Дополнение к системному мышлению о том как измерять неизмеряемое

Теперь любой бизнес/продукт рассматриваю с точки алого и голубого океанов


Что нужно измерять и как влиять на процесс
Куча всего нового про управление людьми в рамках Agile мышления

Уровни лидерства. Раскрыла глаза о том, что Эксперт это самый первый уровень. Самый простой.

Пусть будет ровно 10 книг. 

вторник, 22 октября 2013 г.

Книга "Switch: How to Change Things When Change Is Hard"


Книга о том как внедрять изменения в жизни. В свой жизни, в команде, в компании, в обществе. Такое обобщение всех практик и методов в одну стройную модель. 
Это сама модель в кратком виде. 
  • Направляйте всадника. Всадник абсолютно логичен, быстро меняет направление. И для него нужно знать направление, знать путь (шаги до цели) и успешные примеры.
  • Мотивируйте слона. Слон действует исходя из привычек и ощущений. Его сложно свернуть с пути. Потому нужно искать нужные ощущения для внедрения изменений. Разбивать весь путь на мелкие шаги и двигаться постепенно, праздную маленькие победы. Изменять мышление людей, чтобы они идентифицировали себя с теми кто уже изменился.
  • Очищайте путь. То есть изменяйте окружение чтобы поддержать изменение. Вырабатывайте правильные привычки. Управляйте поведением окружающий (толпы).
И в книге очень много примеров изменений из разных сфер жизни. Есть даже про изменение механизмов госзакупок в USA. Мужик много смог изменить без ресурсов и власти.

Эту модель можно использовать везде. Причем она хорошо описывает что есть много разных причин для fails во внедрении изменений.

Я хочу похудеть но этого не происходит. Я понимаю что у меня нет достаточной мотивации для этого. Вес 92, рост 192. Идеально совпадает с формулой. И вроде бы всадник хочет, но слон не имеет ощущений, достаточных для перем.
У кого-то огромная мотивация похудеть, но он не знает Как.
Кто-то знает Как, но окружение и привычки не позволяют. 

Same с желанием бросить курить.

В общем, это полезно не только для менеджмента, но и для личного роста и личных перемен.
Всем советую. 

Ссылка на mindmap

Как обычно - у меня можно попросить электронную версию.