Лучшие книги 2013 года (из прочитанных)

У меня была цель - прочесть 50 книг за год.
Я прочитал только 36. Но даже эти 36 сильно изменили мое мышление. Как обычно жаль что я не прочел эти книги раньше.
Я думал что практика легко заменяет теорию - я сильно ошибался. 

Если интересно какие книги я бы рекомендовал, то они далее. Без приоритетов.
Ссылки на Amazon есть на самом Shelfari. У меня можно взять PDF версии.

Делать продукты через оказывание положительного влияния на наш Мир

Как проводить изменения в своей жизни и жизни окружающих

Управление не временем, а энергией для более продуктивной жизни

Lean Startup мышление в разработке продуктов

Практическая инструкция по запуску продуктов/стартапов 

Дополнение к системному мышлению о том как измерять неизмеряемое

Теперь любой бизнес/продукт рассматриваю с точки алого и голубого океанов

Что нужно измерять и как влиять на процесс

Куча всего нового про управление людьми в рамках Agile мышления

Уровни лидерства. Раскрыла глаза о том, что Эксперт это самый первый уровень. Самый простой.

Пусть будет ровно 10 книг. 

Craftsmanship / Мастерство

Чтобы помочь коллегам в своей Компании развиваться, на текущий проверяю идею, которую называл Craftsmanship. 

Я взял 3 практики: 

1. Software Craftsmanship (http://en.wikipedia.org/wiki/Software_craftsmanship) как общую идею, слоган
2. http://en.wikipedia.org/wiki/Gamification. В геймификацию проектов я не верю, но для развития навыков - хочу проверить 
3. Ожидания от своих сотрудников на следующую аттестацию, как советует HR департамент Компании чтобы сделать процесс оценки и повышения ЗП более предсказуемым. (Ранее фиксировать произвольные ожидания у меня не получилось - они устаревают, плохо формализуются и неоднозначно оцениваются.)  

В рамках этой идеи я взял набор областей, в каждой области набор практик и для каждой практики 3 уровня мастерства с набором метрик. 

Здесь текущее описание практик (нужно перейти по табам) 
Здесь область по разработке 

В результате ожидания на следующую аттестацию трансформируются в набор ожидаемых уровней мастерства по интересуемым практикам.

Сейчас описаны практики - те, что интересны сейчас нам + те, что я зафиксировал как ожидания у кого-то из своих сотрудников. Большинство практик еще не валидировал.