среда, 17 июля 2013 г.

Lean №5 - Value Stream Mapping


Не получается провалидировать в боевом режиме - наши текущие процессы не имеют больших потерь по времени ожидания. Но идея понятна.
  1. Берем процесс (или нужную часть процесса)
  2. Бьем на активности, по исполнению которых есть результат
  3. Считаем время исполнения активности (над чертой) и время ожидания (под чертой)
  4. Используем 2 идеи
    1. Канбан - общее время процесса должно быть минимально, потому думаем как сжать  весь процесс по ширине и минимизировать время ожидания (и внтуренние циклы - если они есть)
    2. Принятие решений как можно позже. То есть процесс принятия решения должен быть как можно правее.
  5. На картинке жизнь User story от инициации (разбивание Epic на мелкие User stories) до реализации.
  6. Здесь в итоге решили
    1. что не тратим время на User stories до grooming, на котором принимаем решение что US войдет в следующий спринт
    2. не хватает время между Grooming и Workshop чтобы подготовить US
    3. время между Workshop когда обсуждаем US и Planning когда берем их в работу должно быть минимально чтобы уменьшить вероятность изменения scope Spring Backlog
    4. Потому сдвинули workshop на пятницу за 2 дня до демо/ретро/планирование

Комментариев нет:

Отправить комментарий