пятница, 22 ноября 2013 г.

Планирование и визуализация

Размышлял над проблемой достижения целей.
Есть 10 целей на ноябрь-декабрь.
Стратегия №1:
  • Нужно каждый день делать небольшой шаг к каждой цели и в результате ты придешь к ней. Например, Бизнес-Молодость или подобное на Smartprogress.ru 
В результате по истечению времени ты оказываешься в какой-то точке на ПУТИ достижения цели, не достигнув ее. Это походит - как мы спринты исполняем. Мы просто делаем что успеем, и в конце спринта смотрим что получилось. "Burndown chart" у нас не работает.

Стратегия №2
  • Запланируй как будешь достигать цель и только после этого начни что-то делать.
Это лучше, но планирование 1-2 часа в самом начале для цели на 2 месяца недостаточно. Все слишком сильно меняется.

В результате решил визуально планировать каждую цель в начале каждой недели. То есть каждую неделю обновлять статегию достижения целей, причем делать это только на бумаге, визуально.

Так же решил перенять burndown chart из Scrum и визуализировать проблему. В результате есть такое.


Для целей с количественной метрикой можно легко визуализировать результат и видеть что цель не достигается. Для целей без такой метрики я использую экспертную оценки ее достижения чтобы визуализировать проблемы, и видеть куда нужно больше вкладываться.

Комментариев нет:

Отправить комментарий