В Scrum есть отличная практика делать ретроспективу в конце каждого спринта. Я делаю ретроспективу в конце каждой недели в пятницу утром пока голова соображает.
Это выглядит как запись в дневнике в формате
- Мои победы/успехи за неделю
- Мои неудачи
- Что изменить
Анализирую относительно того, что случилось за неделю (это обычно про победы) и того, как достигнуты недельные цели (это обычно неудачи).
Главное признать что
- что проблемы есть (здесь важна техника ставить корректные цели)
- что результаты не достаточны
- что это твоя вина
Из моих побед следует решение что я должен продолжать делать. Из неудач следует что нужно изменить или начать делать. Здесь нужно потратить минут 5-10 на анализ (см. всадник, слон + окружение) и сразу принять решения/действия на следующую неделю.
В обычном контексте я бы не смог принимать такие изменения - они достаточно "дорогие" и "не приятные". Вести дневник, бегать по утрам? Ха. Но когда ты видишь какую проблему это может решить и у тебя есть остается мотивация на достижение цели - это работает горадно лучше.
Половина изменений по результатам ретроспективы оказываются мусором - не работают для меня, не толкают к цели. Но value от остальных 50% достаточно для прогресса.
Итак, что дает личная ретроспектива:
- Рефлексия на стеройдах. Не случайная, постоянная, плановая.
- Анализ текущих проблем, которые самые Важные сейчас, так как не дают достигать самых Важных для вас целей.
- Ведет к изменениям, которые проще внедрить с использованием "остывающей", но еще "живой" мотивации.
- Возможность найти простое решение, и не использовать Heroic mode. Когда вы решаете что нельзя быть тряпкой и тратите на цель больше усилий чем могли бы.
Комментариев нет:
Отправить комментарий